HR新人王

我们公司这段时间在招业务员。我第一次接触招聘。感觉业务员太难招了。
筛了二十多个简历，挨个打电话通知面试了，结果来的只有3个人。
因为业务员这个工作可能不太稳定，他们往往这山望着那山高，想找更好的，
就算在职，也会先答应下来面试再说，结果又不来，气死人啊。
不知道各位前辈在招业务员或销售类的员工时是怎么做的？怎么做效率高一点阿？
不知道大家有没有遇到过我这种情况阿？
真是苦恼啊。

xiongxiongguogu

你已经算是很幸运了，打了二十多个电话还来了3个人，我们公司招业务员，打80个电话，来2个的时候都有，我郁闷极了！朋友一起加努力吧。
不过我们去人才市场招的效果好很多，上午去带业务经理一起去收集一些合适人的简历，通知他们下午到公司复试，让员工对公司的情况有个大概的了解，这样就容易很多，留下来的也有80%。

fanke111

招聘與電話營銷有很大相同之處，你比起電話營銷的人來講，不知好了多少倍。因為主動權最起碼在你這方，被對方掛線的機會少之又少。幸福的人是你啊。

crystal0901

和楼主的问题一样,快要苦恼死了...除了人才市场和网络招聘 大家有没有其他的招聘渠道啊?

vicky2008101

最主要也是待遇问题？

penguin255

我们公司也存在着这样的问题，尤其是我们公司的业务员还要求工作经验也要在同一行业的，好难啊！！！有没有什么其他的渠道招聘啊，迫切需要知道！！

meifaping

第一式，电话通知尽量不要“通知”形式，应该问问人家在职还是不在职，方便还是不方便，能来还是不能来，对公司职位了解还是不了解，这样就可以第一步知道为什么投的多来的少，通知得多，来的少，答应来的为什么不来。
第二式，招聘方式再拓展，人才市场，报纸，电视，广播都可以试试，反正是要花钱，何不多样性些，有更多选择余地？
第三式，业务主管思想要正确，自身业务才能和培训能力要过硬，一个来面试的人不问长短，先问他有经验没有，然后考他这个东西怎么卖，肯定这个经理也一般般了，业务员要长久，要让他有归属感，业务经理就不能面试时给别人一种快消费感，应该问他个人情况，分析强弱点，然后在业务发展方向上要导正业务新手，即使他不在你公司上班，也有了正确的发展道路，面试过程也是使业务成长的一步，好的面试让他不再盲目地碰运气，愿意留下来学习成长，改进自己，就算带上二年后，他要走，你也用了二年，假如业务经理不懂得培养，只知道自己拉业务，注定没有好业务跟着他，只能靠钱说话才能招到业务员，而不好的面试加剧了他对社会不满，对求职更盲目或更不诚实的选择。

小鱼儿2

对我还真有些帮助,我来我们公司一年多了,最难做的还是业务员的招聘,要么没有经验,要么嫌待遇不好,真是伤脑筋,到现在我还没有招聘到几个业务员,

sumjelly

这种低端业务员的职位，还是去招聘会效果最好。
打电话约来面试的以专业技术人员或者中级职位的效果比较好。