yongyi819

　　有一头猪来到了一个新公司作主管，几条狗过来簇拥它。经过一段时间后，发现工作处处被动，工人的抵触情绪很大，猪和狗的决策很难执行。于是猪和狗商议后决定请著名的企业管理专家进行指导和培训。专家首先让猪和狗看了世界上先进企业的管理模式和员工利益至上的理念，最后重点讲述了我国传统的儒商文化，给出了目前企业困境的解决之道：尊重员工给大家平等的发展机会，也就是人性化管理。猪和狗连连点头称是。

　　第二天猪狗马上召开猪狗不如的管理层全员大会，将管理理念的宣传口号印成大尺寸条幅和可粘贴的可悬挂的牌子，挂在企业大门两侧、围墙上、办公区的各面墙上、车间里甚至是厕所的马桶旁边。猪和狗对于这项管理策略感到非常高兴，猪狗不如的管理者去宣传和动员的时候，两条狗在办公室里喝茶：哈哈哈，管理专家的策略就是高呀！一个人性化管理，就让工人认真工作毫无怨言去为我们奉献了。其实那些所谓的人就是傻瓜，他们只知道用双手干活，却不知道出卖尊严和良知放下两只手来做狗，愿意站着去奋斗尊严理想就永远去做体力劳动吧。看我们多好放下两只手做狗，既从辛苦的劳动中解放出来，到头来那些工人累死累活干的成绩还都是我们的。还有一点非常乐观我们的这个学狗的队伍也在日渐壮大呢，以后有机会我们要把我们这个行业的成功狗文化著书立说，说不定我们也可以做管理学专家到处去讲学呢。

　　经过了一段时间的管理实践，一线工人的食宿条件稍微有了一点改善，加班的薪水也在朝着国家法律法规的方向努力。于是猪和狗感觉自己的成绩斐然，在经过多次曲折的努力后和打点后正好上级政府要员有一个到该城市视察的机会，可以安排车队经过他们的企业门口，如果能让领导感兴趣，可以顺便参观他们的企业。于是猪和狗专门找人定制了西装，梳洗和猪毛和狗毛，大门口悬挂了气球和标语，等待领导来视察。其中狗为了有在上级领导面前有更深刻的印象，还特地将狗头的毛剔的很稀疏，脸上特地作出了皱纹，以显示鞠躬尽瘁和为工作身心疲惫的样子。上午8时，猪和狗西装笔挺用两只后腿站在企业大门口等待领导来视察。直到10点多了，还没有看到领导到现场，夏日的骄阳里猪和狗在厚实的制服包裹下再加上肥胖的体重，他们略显纤细的后腿一直在打颤。这时候一个聪明伶俐的猪狗不如的狗下属跑过来给他们撑伞，还搬来一把椅子，被狗一顿臭骂：你不晓得领导最忌讳有上司在场的情况下别人给撑伞吗？还有你他妈的不知道我们坐椅子很累吗，我们狗都是趴着或者狗坐着休息的吗？你狗脑子吗？又过了一个小时，太阳的高度实在太高了，猪和狗实在撑不住了，就放下原本就该落地的前腿来。给那边打个电话联系一下，结果那边答复：上级领导已经去过你们那里了。

　　后来有人说上级领导确实来过了，就在猪和狗放下前腿擦汗和打电话的时候，领导的车子就过去了，在现场看望了一线的工人，感觉还不错，勉励了工人然后就离开了。也有人说领导临进入企业大门的时候看到一条猪和狗穿着人的衣服后边还跟着一群猪狗不如的杂碎东西扯旗聒噪，以为进入了儿童剧彩排场地，就改道走了。

　　事情过后，猪和狗很窝火。他们认为肯定是被那个中间联络人给涮了，白白的拿了他的钱财还在大热天里受罪。一会儿他们察看白天活动的录像资料，场面很是壮观和排场，但是有一个场面让他们很是震惊：烈日下站在大门旁的猪和狗，汗水沿着他们的后腿流下来，在地上形成了两对小水洼，远处的高悬两个大气球的绳子恰巧在他们的颈部位置，远望去好像被绞死一样，西装后面露出的一条狗尾巴和猪尾巴不知道是颤抖所致的共振还是风吹的摆动，在整个静止的画面里抖动着或者舞动着。

yongyi819

请多指教

yongyi819

　
　　老虎的威力是不小，因为它在这个山林里具有无尚的权力和自身无比的力量，只靠这两条，就可以使以素食为主的猴子花钱买了兔子肉，还能使最狡猾的狐狸无计可施。只是不知道老虎的这种威力一共能维持多少年？  

　　　一只老虎捉住了六只兔子，只吃掉三只就饱了，剩下三只放到明天就会坏掉，怎么办呢？老虎苦思冥想，最后想到了一个好主意，把兔子卖掉，换成钱。

　　于是，老虎就在路边摆了一个地摊儿，把剩下的三只兔子摆好，专等买主的到来，可是等了两个多小时，也没有一个来买兔子的，老虎有些不耐烦了，但没有一点办法。

　　正在这时，走过来一只小猴子，老虎急忙把它叫住，说：猴老弟，你看这些兔子多么新鲜啊，来一只尝尝吧。小猴子战战兢兢地回答道：虎兄，你是知道的，我从来都不吃肉的，虽然我现在手头有点儿闲钱，可是让我买兔子，一点用都没有啊。老虎一听这话，立刻就发怒了，一把将小猴子拎了起来，说：我是这里的山大王，给你好脸色你还不买账，是不是想让我把你撕碎了吃掉呀？少废话，快掏钱！小猴子慑于老虎的威力，没有办法，很不情愿地掏钱买下了一只兔子。老虎一见小猴子买了兔子，这才转怒为喜，轻轻地把它放下来。小猴子拎着兔子撒腿就跑，跑到山涧边上，把刚买的兔子扔到山谷里面，嘴里骂骂咧咧地回家了。

　　老虎在路边继续等待着下一个买主。不一会儿，从远处来了一只狐狸，一蹦一跳地向这里走来，老虎心想，就是它了。等狐狸走到老虎面前，老虎一个箭步拦住了狐狸的去路，对它说：狐老弟，这是去哪儿啊，走的这么急，你看这里的兔子肉多香啊，买一只尝尝吧。狐狸笑着对老虎点头哈腰地说：是啊，虎大王，您卖的兔肉真是太诱人了，我的口水都流出来了，我是真想买一只，可是我兜里一分钱都没有，真是可惜了，改天吧。说完就要拔腿就走，老虎一听这话，马上就翻脸了，照狐狸的胸口就是一拳，打的狐狸眼冒金星，差点儿没背过气去。老虎咆哮地说：我是这里的山大王，你敢不买我的账，没有钱，我把你的皮扒了顶账，你说，是要你的钱还是要你的皮，选吧！狐狸没有办法，只好把所有的钱掏出来，买了一只兔子，老虎一看狐狸掏钱了，马上笑逐颜开，说：这就对了吗，下回有钱不要装穷了。狐狸拎着兔子走到一个僻静处，含着眼泪吃完后回家了。

　　老虎利用这种方法，很快将三只兔子卖掉了，嘴里哼着小曲，手里数着钞票，高高兴兴地回家了。



　　管理启示：

　　翻开中国历史的长卷，有无数的贪官，从赵高到和珅，从陈希同到李真，他们的发家史中有一个共同而又重要的手段，就是官商沟结，利用手中的权力，达到商业垄断的目的。这把权力的大伞威力无穷，如同魔术一样，可以使商品由滞销变为畅销；使企业由死亡变再生；使资金从无变有；使一切竞争对手从众多变为消失；使非法经营变为合法经营等等。这样的经营方式，完全可以催生出一个强大的企业，也可以使企业的领导人和幕后的贪官迅速致富，有的甚至是一夜暴富，还可以使一个不知名的品牌成为家喻户晓的品牌，但是它的生命力却是十分短暂的，原因有三：

　　一、权力的实效性。

　　企业所依托的权力不是永久的，是具有一定的实效性，权力的保护伞收起的那天，也就是企业走向衰落的开始。任何一个百年老店的品牌，绝不是依靠这样的方式经营的，他们靠的是产品的质量和群众的口碑。

　　二、群众的公愤。

　　群众的眼光是雪亮的，企业如果利用权力作包装，无论被粉饰的多么完美，装潢的多么豪华，其欺行霸市的本质是无论如何也掩饰不了的，当群众识破这一点，并引起公愤的时候，也就是企业开始走向衰落的开始。

　　三、法律的无情。

　　在中国，官商沟结属于暗箱操作，虽然可以创造一时的辉煌，但是将其置于神圣的法律面前，显得又是那么的苍白无力而又那么的不堪一击。多少贪官的落马，企业的倒闭都充分证明了这一点。莫伸手，伸手必被抓。如果任何一个企业选择了这种方式经营，也就是选择了在法律的刀尖上跳舞。

　　所以，如果一个企业凭借官家的权力作为其经营的唯一依托的话，那么，这种权力的保护伞无疑是这个企业快速死亡的催化剂。

yongyi819

猎狗的故事
一
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"

二
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?

三
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?"

四
猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开
了猎人,自己捉兔子去了...

yongyi819

管理寓言——17个营销人必读的经典故事
一：两个推销员
这是营销界尽人皆知的一个寓言故事：
两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场，一个叫杰克逊，一个叫板井。
在同一天，他们两个人来到了南太平洋的一个岛国，到达当日，他们就发现当地人全都赤足，不穿鞋！从国王到贫民、从僧侣到贵妇，竟然无人穿鞋子。
当晚，杰克逊向国内总部老板拍了一封电报：“上帝呀，这里的人从不穿鞋子，有谁还会买鞋子？我明天就回去。”
板井也向国内公司总部拍了一封电报：“太好了！这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来，在此长期驻扎下去！”
两年后，这里的人都穿上了鞋子……
营销启示：
许多人常常抱怨难以开拓新市场，事实是新市场就在你的面前，只不过你怎样发现这个市场而已。
二：两辆中巴
家门口有一条汽车线路，是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短，还是沿途人少的缘故，客运公司仅安排两辆中巴来回对开。
开101的是一对夫妇，开102的也是一对夫妇。
坐车的大多是一些船民，由于他们常期在水上生活，因此，一进城往往是一家老小。
101号的女主人很少让孩子买票，即使是一对夫妇带几个孩子，她也是熟视无睹似的，只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去，执意要给大点的孩子买票，她就笑着对船民的孩子说：“下次给带给个小河蚌来，好吗？这次让你免费坐车。”
102号的女主人恰恰相反，只要有带孩子的，大一点的要全票，小一点的也得买半票。她总是说，这车是承包的，每月要向客运公司交多少多少钱，哪个月不交足，马上就干不下去了。
船民们也理解，几个人掏几张票的钱，因此，每次也都相安无事。
不过，三个月后，门口的102号不见了。听说停开了。它应验了102号女主人的话：马上就干不下去了，因为搭她车的人很少。
营销启示：
忠诚顾客是靠感情培养的，也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的，当我们固执地执行我们的销售政策的时候，我们放走了多少忠诚顾客呢？
三：两家小店
有两家卖粥的小店。
左边这个和右边那个每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出的。然而晚上结算的时候，左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。
于是，我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加不加鸡蛋？”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。
每进来一个顾客，服务员都要问一句：“加不加鸡蛋？”也有说加的，也有说不加的，大概各占一半。
我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加一个鸡蛋，还是加两个鸡蛋？”我笑了，说：“加一个。”
再进来一个顾客，服务员又问一句：“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋？”爱吃鸡蛋的就要求加两个，不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的，但是很少。
一天下来，左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。
四：羚羊与狮子
每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；
每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快，否则他就会饿死；不管你是狮子还是羚羊，太阳升起的时候你就得开始跑了。
营销启示：
奔跑起来吧，在这个竞争的社会中，如果企业停滞不前，还沉浸在旧日的辉煌里面，那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。
五：白雁落网
白雁经常聚集到湖边，许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。
雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨，看见有人来了就鸣叫报警。
湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上，他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火弄灭了。
等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们，就都去啄它。
这时，猎人举着火把向雁群靠近。
放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃脱。
营销启示：
任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次试探的时候，企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用，企业严阵以待，却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后，连企业自己也逐渐放松了警惕，致使竞争对手一战而胜。
六：动物拉车
梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友，一天，他们同时发现一辆车，车上有许多好吃的东西。
于是就想把车子从路上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子，他们铆足了狠劲，身上青筋暴露，使出了平身的力气，可是，无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀，小车还是老地方，一步也动不了。
原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又朝着池塘拉去，究竟谁对谁错？反正，他们都使劲了。
营销启示：
一个企业的营销团队有不同才能的人，他们都有为企业奉贤的精神，但是如果企业没有将他们的才能用到一处，使企业的营销力量形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事的。
七：对老虎发命令
有一个人在荆州做官时，山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。
这个人只下了一道驱逐老虎的命令，叫人刻在很高的岩石上，凑巧那只老虎因故离开了荆州，他就得意地认为他的命令生效了。
不久，他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常刚强，很不容易治理。
他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎，便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓，便托人去荆州描摹那个石刻。
结果，这个地方不但没有治理好，这个官反而因为治理不当而丢了官。
营销启示：
许多企业都有营销成功的历史，它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候，环境变了、消费者的心理变了，企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。
这里的启示是，每个企业都有自己的营销模式，但是当市场发生变化的时候，企业应调整自己的营销策略来适应市场，毕竟市场永远是对的。
八：两个消费者的经历
在天堂门口，两个异国老太太相遇了。上帝让她们各自说出自己一生中最高兴的事情。
“我攒了一辈子的钱，终于住了一天新房子，我这一辈子活得也不怨啊。”中国老太太高兴地说。
“我住了一辈子的房子，在我去世之前终于把买房的贷款还清了。”美国老太太也高兴地说。
上帝叹了口气，说：“选择不同，效果也是不同的。”
营销启示：
我国的许多消费者以往沉积下来的落后的消费意识，使其在消费能力有限的情况下又不愿选择消费信贷，只能造成中国老太太的悲哀。
但是，潜在的需求是一种存量资源，可以通过宣传加以引导。营销者通过创造新的营销方式以获得消费着的认可，达到挖掘潜在需求的目的。
九：老虎求生
有个猎人，在深山里挖了一个陷阱，安放了一个捕兽工具，野兽的脚只要碰到它，它就会牢牢地把兽蹄钳住。
有一次，一只倒霉的老虎出来觅食，一不小心踏上了这个捕兽工具，老虎怎么也挣不脱。老虎知道被猎人捉住就会身首异处，怎么办？难道为了这几寸的小小的足掌让这长达七尺的身躯受难？不行，还是逃命要紧。老虎发起怒来，拼命地蹦跳腾跃，挣断了钳住的足掌，终于逃跑了。
营销启示：
每个企业在市场中都可能落入市场陷阱，这些陷阱可能来自资金短缺、组织混乱、顾客背弃、经销商反叛等，但企业认识到这是陷阱时，是否像这只老虎一样在危机的情况下宁肯牺牲局部也要保全整体呢？
十：模仿
一个人想做一套家具，就走到树林里砍倒一棵树，并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候，把树干的一头搁在树墩上，自己骑在树干上；还往锯开的缝隙里打一个楔子，然后再锯，过了一会儿又把楔子拔出来，再打进一个新地方。
一只猴子坐在一棵树上看着他干这一切，心想：原来伐木如此简单。
这人干累了，躺下打盹时，猴子爬下来骑到树干上，模仿着人的动作锯起树来，锯起来很轻松，但是，当猴子要拔出楔子时，树一合拢，夹住了它的尾巴。
猴子疼得尖声大叫，它极力挣扎，把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。
营销启示：
日本企业是靠模仿欧美产品起家的，但是他们在模仿中有创新，这就促成了日本经济30年的兴旺。
我国许多企业生产的产品是模仿欧美企业的，但是我们在模仿中没有创新，所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中，这就像猴子的尾巴，一不小心就被树夹住，由此可见，模仿固然重要，但创新更为关键。

grank

谢谢~~~~~~~~~~~

郎玲

很好玩，谢谢楼主分享

ricky971

什么东西啊？

asdkkl

顶～～～～～～～～～～～～～～～～

happyts8085

看了,心情很好,值得经常拿出来看看!

willing0066

不错！很有意思！

willing0066

值得细细回味！

水月永恒

好东西一起分享,呵呵.

shutyuyang

学习学习。。。。。。

chen6498

感谢楼主