spl971

总结得非常到位，相信很多同行在绩效考核管理中也遇到过这种问题。

ycs520

感谢，很多有用的东西可以借鉴。

yjigwx

好文要常看。但对是否原创有所？

billiechan

绩效考核,确实实在难搞!

goslonekiss

受益匪浅啊，多谢楼主

龙菁玉

我也一直在思考绩效考核的真正目的，理论来说，绩效管理的目的是为了提高员工的绩效，同时完成公司的战略目标，但是现实的绩效管理当中，好像并没有起到这种作用。

gyl8100304

不错的帖子，谢谢楼主。

流浪骑士

文章很不错道出了绩效考核的几个问题。
    企业在现在的市场里要想有更好的发展，变得更强更有竞争力就必须进行有效的绩效考核。一方面通过绩效考核可以发现各个部门的问题，各个部门里员工的情况，从而实现数据的搜集为企业下一步的业务计划，企业的战略规划提供一个相对准确的依据，否则就是盲人摸象了。
    但是在企业里绩效考核很难完成，原因楼主的帖子已经说的很清楚了。我认为在一个企业里要想把绩效考核做好的话有以下几点可供参考：
    1，首先在公司内部树立绩效考核是和每个人都息息相关的。包括浮动薪酬，能力的提升，职位的晋升，福利的情况，惩处的依据，培训的机会等等。最大限度地降低员工对考核的抵触情绪，同时也让各个部门的主管认识到考核的正面效应而不是负面的效应；
    2，对高层做出一个关于绩效考核必要性的报告，必要的时候可做PPT进行演示，让高层更直观的认识到绩效考核的重要性，得到高层的支持，尤其是重要关键管理者的认同

流浪骑士

文章很不错道出了绩效考核的几个问题。
    企业在现在的市场里要想有更好的发展，变得更强更有竞争力就必须进行有效的绩效考核。一方面通过绩效考核可以发现各个部门的问题，各个部门里员工的情况，从而实现数据的搜集为企业下一步的业务计划，企业的战略规划提供一个相对准确的依据，否则就是盲人摸象了。
    但是在企业里绩效考核很难完成，原因楼主的帖子已经说的很清楚了。我认为在一个企业里要想把绩效考核做好的话有以下几点可供参考：
    1，首先在公司内部树立绩效考核是和每个人都息息相关的。包括浮动薪酬，能力的提升，职位的晋升，福利的情况，惩处的依据，培训的机会等等。最大限度地降低员工对考核的抵触情绪，同时也让各个部门的主管认识到考核的正面效应而不是负面的效应；
    2，对高层做出一个关于绩效考核必要性的报告，必要的时候可做PPT进行演示，让高层更直观的认识到绩效考核的重要性，得到高层的支持，尤其是重要关键管理者的认同和支持；
    3，对于绩效考核，不可能一步到位，这是一个不断改进的过程，即制定——实施——收集信息——改进——反馈——再制定——再实施……在这个过程中根据各个部门的不同不断的调整考核的重点。确定考核内容，而不是用一把尺子去测量所有的员工；
    4，把绩效考核和其他的相关政策联系起来，不要把绩效考核当作一个独立的个体来看。；
    5，对于考核的结果要严格按照事先规定好的适度进行处理，这样才能起到考核的作用，让好的更好，让不好的不断的进步，不断的成长。
以上是个人的拙见，希望可以起到抛砖引玉的作用。

hanaihua68

谢谢,好好学习下,谢谢楼主的分享！！！

David_chen

谢谢分享哦~~辛苦啦~~

bglhu

有见解,有深度.谢谢分享!

sunny-1

谢谢分享  谢谢分享  希望能够借鉴