spillq

一个字，“扁他”，三个字，“痛扁他”，四个字“狠狠扁他”。前提是你有能力扁他。

兔咚咚

真是藏龙卧虎啊！学习了！

txlhui

一个部门经理对本部门的工作情况不了解，如何能适应工作。还是因尽快融入这个团队

shanjin123

1、对待这样的老员工，部门经理只能以能力服人，加上管理的方法对带领技术研发这个创造性团队的人物是需要以技服人的，即便没有最好的技术，也应该对技术能有一定的了解，更好的方法是能从本部门员工中寻找合适人员担当此职位。
2、另外一面，要分析出现这种问题的员工方的症结。这位员工会出现这样的情绪，可能是因为自身原因造成，还有可能是因为对其技术的认可或者说相应的报酬或者是岗位定位不是很合适，让员工觉得自己不被重视了。再则如果只是因为是老员工老资格就倚老卖老，而不是技术过硬，那更存在考核体系的问题了，没有能很好的评价一个员工。
3、一个人能把部门气氛搞紧张也是不太可能的，这说明部门其他员工也不服这个领导，这个肯定是要靠管理者自己去突破的，这种能力也是一个管理者应该具备的，其次，公司也可以适当的对这个岗位调动做一些说明，给这个新管理这一点支持

liulongjun

每个企业都会存在这种现象。
经理对软件不熟，并影响经理的管理工作的正常开展；软件测试工程师至所以这样，明显是因为自己的专业技能。针对此现象经理不妨这样做：
1、经理应该以平和、谦虚的心态跟老员工相处，起先不应把上下级关系搞得特别紧张，试着沟通，礼貌请教，毕竟老员工需要的是被尊重，被器重，相信会和风细雨的。
2、应该吸取教训，对专业技能开展培训，使更多的员工掌握技巧技能；以备人员异动时，顶替岗之需；从而降低风险。
3、经理应树立自己良好的形象
4、切合企业现状，完善制度，不折不扣执行；
5、平稳渡过危险期后，如老员工还有此现象，立取采取措施进行遏制；说到底还是管理上的问题，深思如何从根本上提高管理水平，消除这种岗位的盲点

蛰伏

部门主管不一定要是一个专业人才，但一定要是一个以德服人的好上司。
老人（此人必是有相当专才之人）欺负新上司是常见之事，上司应该摆正自己，以一个新人的姿态与老人多多沟通，请其多在工作上帮助自己，在适当场合还要经常表示大家（特别提到此老人）对自己工作支持的感谢，我想：伸手不打笑脸人是人之常理，搞好了同事之间的关系，自然部门的工作气氛就会好起来。反之，摆出自己是老大的派头，专业上又不能服众，就容易造成现在的局面。
这个部门经理不会是你自己吧？嘻嘻。。。

lch200561

用一种易让人接受的方式告诉他，人有所长，他擅长技术，人家是擅长管理。把他的心态调整过来。

冷霜1126

老员工的心态可以理解，毕竟已经身经百战，阅历很丰富了，因此他拿自己的资本压人也是可以理解的。部门经理呢，在重压下，也不要灰心，谦虚一点，多和老员工沟通一下，同时自己把压力转为动力，最终以自己的能力和德行让老员工信服。

zhoubocom

找他谈谈，请其收敛，如无成效，直接杀掉！

我赞成这个，因为我以前也遇到过这样的事情，你要相信，公司宁可干掉他，也不会干掉你，原因很简单，你是经理，公司的老总不会为了个老员工而损失一个经理，我是老板也不会那么傻，当然，自己要看清楚状况，找其谈下，要其收敛，不自重的人就杀掉

molly50

相信在公司中层的经理们都会有这样的体会,因为对公司包括部门业务和人员不熟悉,造成有的员工不服管教，我认为这样的人如果经过一段时间的磨合，还是不服的话，应该直接pass掉。要不然会直接影响你在这个团队的威信的。

amoooo

看大家讨论得很热烈，我也来说几句。

纵观大家的意见，批评部门经理不懂专业的居多。但实际上的问题是，部门经理从其他部门调过来，不可能一下子就熟悉所有的技术。而且在一个部门里，特别是技术部门里，大家都是各有分工，一昧要求管理者什么都精通，实在不是管理之道。

而且大家的讨论中，意见多，建议少。

我提一下自己的看法，如果我是这个部门经理的话：

首先，新到一个部门，要团结所有能团结的下属，毕竟工作是需要大家共同完成的。有些人有缺点或是不善于和别人相处，要理解，宽容，并且看到别人的长处。

其次，抓住当前的主要矛盾，把部门工作搞起来。如果不是因为这个老员工的不合作导致工作无法开展，那就先把他放在一边。等重要的事情都摆平了，部门工作搞起来了，自然就有威信了，剩下的问题也就好解决了。

最后，如果这个老员工的问题不是本质上的，不是很恶劣的，以鼓励、引导为主，不要随意去批评，更不能随意处分甚至开除。老员工跟公司多年，一般来说品质都还可以，甚至到了关键时间可以派上用场。做人力资源的，要懂得与人为善，尽量发挥别人的长处，动不动就舞枪弄棒的，实在不应该。

深山老者

呵呵，重要还是要明确此老员工的心理状态，他的心理期望是什么！

lu820621

zhangjingxing

其实每个公司都会碰到这种问题,还要各经理的沟通能力,只有及时了解部门运作流程,才能更好地开展工作,在人员管理方面,重在沟通,次在处理.

hrlhd

找个难的活，让他碰钉子，挫其锐气，，，然后找他谈话，，，如：大家要团结什么的，，以后变好的