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内部的跳槽

oneworld

[大家] HR主管

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16# 大 中 小 发表于 2008-7-25 13:39  只看该作者
原来也曾搞过，效果一般，还需要学习啊！

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chenchen1215

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17# 大 中 小 发表于 2008-7-25 14:47  只看该作者
只能借鉴 如果真正需要实践 还需考虑多方面的问题

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sunhuili27

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18# 大 中 小 发表于 2008-8-7 13:25  只看该作者
我非常赞同这种人事升迁办法，但如果在我们公司这绝对是大逆不道的，而且还会背上争名夺利的骂名，这主要是在于老板的管理水平，

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zhangmei1225

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19# 大 中 小 发表于 2008-8-7 15:25  只看该作者
很多方法是不错，可是实施起来却不是那么简单！

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gaos2001

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20# 大 中 小 发表于 2008-8-12 17:49  只看该作者

我们用了下

因为缺乏系统的人才培养机制，业绩考核指标分解到不同的管理人员，导致人才的流动会给部门的经营带来一定的损失，给部门管理带来一定影响，管理人员比较抵触；
但我仍认为这种方式对于内部人才调配是非常必要的，而且确实有利于人才的培养发展，人力资源部有能力合理配置人员应该是小公司才可以吧，大点的公司还是应该以机制来实现的。

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tekno168

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21# 大 中 小 发表于 2008-8-14 09:09  只看该作者
据我所知易初莲花也有类似的内部招聘，不过公司内照样员工怨气十足

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caphrine

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22# 大 中 小 发表于 2008-8-15 11:03  只看该作者
这还需在老板认同这种文化后才有实施的可能，否则太难了

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pengxiaoyan1985

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23# 大 中 小 发表于 2008-8-15 16:46  只看该作者
不错,但我想这个不一定合适其它公司........
我开心,因为我善良;我快乐,因为我懂得调整自我心态!

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shjhsok

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24# 大 中 小 发表于 2008-9-2 16:05  只看该作者
在中国恐怕难找这样的领导人哦

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easy.luo

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25# 大 中 小 发表于 2008-9-2 17:33  只看该作者
值得借鉴~！

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willing0066

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26# 大 中 小 发表于 2008-9-3 15:02  只看该作者
方法是好，但不盲从，结合实际才是最重要

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HR集散地

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27# 大 中 小 发表于 2008-9-9 22:05  只看该作者
感觉在现阶段不是很现实啊

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雅思

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28# 大 中 小 发表于 2008-9-10 08:16  只看该作者
这个方法好，可以试试
把握生命里的每一分钟。

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