showerhuaer

请指教

**集团二OO八年度绩效考核

推进计划表

序号	项目	工作内容	完成时间	责任部门
1	对公司目前的组织结构、岗位设置进行调研	1、 设计调查表并发放，并结合访谈 2、 回收调查表，进行汇总分析 3、 形成报告提交公司领导	3月中旬	办公室
2	明确部门及岗位职责	1、 根据公司领导决策对部门及岗位的职责进行明确 2、 签订职务说明书	4月中旬	办公室、各部门
3	明确绩效目标	根据各部门年初设立的目标，制定各部门绩效目标	4月底	办公室、各部门
4	确定考核方案	根据公司2008年总发展目标及各部门绩效目标设计有效的考核方案	5月底	办公室
5	确定考核试点部门	1、 根据考核方案的成熟度，确定考核试点部门 2、 考核前准备工作（表格、文件的准备，流程确定）	6月底	办公室
6	实施半年工作绩效考核	1、 对试点部门进行半年工作绩效考核，由办公室牵头，各试点部门分头组织实施 2、 办公室汇总考核结果	7月下旬	办公室、各试点部门
7	对考核试行方案进行验证	1、 采用访谈、问卷等形式调查考核试行方案的可操作性和有效性 2、 分析汇总调查结果 3、 提出改进建议	8月下旬	办公室
8	确定年终绩效考核方案	1、 根据领导决策，确定年终绩效考核方案及实施部门 2、 完善各部门考核标准 3、 进行考核前的准备工作	12月上旬	办公室、各部门
9	实施年终绩效考核	1、 发放考核通知及考核流程 2、 各部门组织考核 3、 汇总考核结果，提交公司领导	12月下旬	办公室、各部门
10	考核结果应用	绩效考核结果存入员工档案，作为该员工薪酬、晋升、岗位调配的依据	09年1月上旬	办公室

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[ 本帖最后由 水兵哥哥 于 2008-7-31 21:28 编辑 ]

hdxfsln

你好，我没做过考核，但非常希望了解，能交流下工作心得吗？

hwf4961166

我也一样啊
希望了解呢,希望有机会继续学习

陶陶陶

请问能否将你做的年终绩效考核方案和奖罚办法给我们大家看看，我没有做过,想学习借鉴一下,

showerhuaer

还没做方案,还在确定考核工具

hanjiang715

不错的东西，谢谢楼住！！！！！！

liaolei1105

觉得你这一年的工作下来没有什么特别亮点的东西.这些事情是每年都要做的.
今年这样写计划,那么明年还是这样吗?
另外如果各部门的执行效率高,这些表层的工作可以压缩到3到4个月.可以多想想今年绩效管理的重心在哪里,我最后做出了什么东西,不要年复一年简单地考核,到头来什么都没有为公司留下.

niejian816

还没做方案,还在确定考核工具

showerhuaer

谢谢楼上的建议。不过我们公司今年刚开始考核，所以要进行岗位调研等基础工作，以后每年的工作重心就可以放在从上年的考核中总结经验，不断改进了

aroma6024

没有宣导计划员工怎么执行

cpipec

看得出楼上的都或多或少有些绩效考核经验.个人觉得,考核的内容和考核的方法\工具要根据企业的实际情况及发展目标.还要考虑到员工的知识结构\业务能力和水平上的理论接受度.依据这些来制定考核的方案是应该通俗还是复杂些.小公司的考核当然简单些为好,大公司相对要复杂些.

xq1969

组织结构、岗位设置通过调研形式来确定,部门及岗位的职责根据公司领导决策,觉得不妥

showerhuaer

我们公司的情况，前两年已进行定岗、定编、定员、定量的部分工作，后就没有延续下去，现在是对原有基础的梳理，所以只通过调研的形式

江南雨帘

说到考核我就头大，去年困了我一年的思路，可今天还是很难开展工作。难道考核真不适合在中国的企业推行？？？？

猎头1号

你好，我没做过考核，但非常希望了解，能交流下工作心得吗？