财务总监最关注的始终是企业的支出并确保这些花费能得到最好的回报。而HR们,却希望提供尽可能好的雇佣策略来实现员工招聘、留用和提高生产率的最佳效果。这总会让财务总监产生本能的抵触,因为他们无法看到可以立刻写进资产负债表里的回报。证明人力资源支出是有价值的,对HR来说是个巨大的挑战。
同时,不断上涨的员工福利成本和未如所愿的项目投资,也的确让HR们更加关注自身业务的成本支出。HR在策划一个项目时,的确需要关注财务部门的意见,做出最经济的策略选择。
在你的公司里,财务和HR部门的关系如何?是战友?是冤家?还是对头?